假如單位來了一位新領導，讓你負責帶新領導視察工作，你該如何組織?

一、關鍵詞

新領導，視察工作。

二、關鍵詞分析

新領導:不了解單位情況，通過此次視察對單位情況獲得大致了解。

視察工作:領導要了解的是工作狀況，所以應該主要帶領導去了解各部門的工作狀況，既要全面，又要突出重點。

三、思路

新領導視察我單位工作，我作為陪同人員，需要做好日程安排、事前通知、接待工作、材料準備等。陪同領導參觀的時候，既要做全面的介紹，又要突出重點。

四、示范解答

協助新領導了解單位的工作，可以方便領導盡早開展工作，我會做好引導工作，協助領導迅速掌握單位情況。

第一，我會確定領導視察的日期，在視察日期前兩周，通知單位各重要部門進行準備。我會向單位的各個處室下發通知，說明領導的行程安排，盡量提早通知，這樣可以既不影響各部門正常工作，又能夠有充分的準備時間，準備領導視察時所需的材料。按照人事部門，辦公室，業務部門、后勤部門的順序擬定參觀計劃。

第二，我會根據單位工作情況，在領導視察前先準備一份單位概況，簡略介紹每個處室的職能任務、主要領導、人員構成等。同時根據我單位的實際狀況，擬定參觀計劃及順序，對于涉及業務較多的業務部門，盡量安排在剛上班的時候，這樣既不影響同事辦公，又能讓領導對業務部門有初步了解。與群眾接觸不多的辦公室、人事部門、后勤部門等，可以在上班時間按順序視察，做到既不影響單位正常工作，又能讓新領導對單位的運行流程有大致了解。

第三，在視察當天，我會陪同領導依次前往計劃中的各個部門進行視察，主要請部門負責人介紹單位的人員構成、學歷比例及人員分布情況等:請辦公室負責人重點介紹單位的黨建成就，政治工作開展情況等;請業務部門工作人員向領導介紹我單位的業務情況，如主要業務門類、業務骨干及取得的成績;請后勤部門工作人員向領導介紹單位的后勤保障工作，包括食堂、司機等，還可以請領導在食堂就餐，提出意見建議。

最后，在視察結束后，請領導和各處室負責人參加總結會，請領導發言，對接下來的工作開展做出指導。